正在更换,请稍后
最新粉丝
没有历史数据的参考,对后续“收益”和“价值”找不到依据,出于对风险的担忧和不确定而踌躇不前。
在现实中,即便我们准备工作再充分、方案再有价值,客户的有些角色就是不买账。
最近,在平安集团的平台上讲了两次销售课,所以多了一批保险行业的读者。
前面连续好几期,我们都围绕着”销售工具体系“展开专题探讨,有些读者反馈说,虽然很有收获,但有点学习疲劳了。
经过方案细化与汇报之后,客户对我们提供的方案和价值终于认同了,从而“决定购买”。
它是一种思考预置工具,让销售从业者可以提前设定好问题,甚至预测客户的答案,然后在交流中与自己的预测作对比。
如果读者一直没有重视客户档案的建立,那就要反思和改进了。
破冰,是销售不可回避的环节,老套路已过世,新方法你一定要知道。
销售科学流尽量如实地把销售经典带到读者面前,并与时代结合,重新思考与整顿,为读者提供尽可能有效的销售体系和方法论。
直到客户产生“对哦,这是一个好办法!”的情绪后,我们进入客户感知的下一个阶段,称为“确定方案”阶段。
很多读者也反映,PSP过于倾向“解决方案销售”的领域,框架太重也太复杂。
要做朋友,先要建立信任,今天,一起调整与客户建立信任的正确姿势!
公告
微观上,销售是一门科学,可以通过分解和学习获得显著的提升。宏观上,销售的成功,不是单纯只有销售端的努力,它是一个系统性的成功,需要市场、研发、管理各种职能的协同。
联系方式